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   上世紀80年代初，中國公司到國外施工，就已經(jīng)將中國電液推桿產(chǎn)品和設(shè)備帶到了非洲。非洲的公司規(guī)模小，信譽較差，銀行信譽也較差，因此中方不得不采取一些應(yīng)對措施。在非洲選擇經(jīng)濟實力較強的國家，比如南非作為基地，然后向周邊國家，輻射。選擇政府項目，通過政府采購中標，由政府出面擔保風險比較小。在當?shù)卣J真培養(yǎng)經(jīng)銷商和代理。在非洲我們選擇了南非、埃塞俄比亞、摩洛哥、尼日利亞和喀麥隆等國。

    南非人已經(jīng)習慣于使用西方國家的設(shè)備，對于中國產(chǎn)品他們需要時間來熟悉。我認為中國設(shè)備比較適合南非的市場，具有價格優(yōu)勢，且質(zhì)量可靠。同時我們還備有零備件，隨時可向客戶提供售后服務(wù)。在周邊國家施工的中國公司也可在我們這里得到零備件，到南非來做維修和培訓。

    國內(nèi)生產(chǎn)電液推桿的廠家很多，中國標準集團的產(chǎn)品是一流的。南非當?shù)氐姆b廠多使用中國大陸、臺灣地區(qū)、日本、德國生產(chǎn)的產(chǎn)品，目前中國大陸生產(chǎn)的機器在數(shù)量上已經(jīng)超過了其他國家和地區(qū)，但品質(zhì)上還需要努力。在一些重要的縫紉環(huán)節(jié)上，南非人還是習慣于使用德國或日本的機器。